丸投げなのか、育成なのか。〜PHP研究所 THE21のインタビューより〜

こんにちは。

4月10日に発売されたPHP研究所の月刊『THE 21』に取材いただいた記事が掲載されました。

「スピード時間術」というコーナーでメンバーとのコミュニケーションと、それを通じた育成をテーマにお話しさせていただきました。

日頃自分自身が課題に感じていて、解決するために工夫していることをお話ししたので、職場の日常のいろいろな場面に触れています。

タイトルにも使われた、仕事をメンバーに「任せる」ということについて、あらためて考える機会があったので、今回この場でご紹介します。

この取材では、「基本的にメンバーに仕事を任せる」という主張をしています。もちろん、フォローアップはするのですが、私自身が今までお世話になったリーダーから仕事を任せてもらえた事に喜びを見いだしてきましたし、その間が最も自分が成長を実感できたため、極力仕事は任せるスタンスをとり続けて、マイクロマネジメントを避ける努力をしています。

今まで接してきたメンバーの皆さんにも、そのようにお願いしてきて、結果的にプロとして成長してきてくれた人がほとんどでした。

これは、子育てにも通じます。

つい、口や手を出してしまいたいのは、子を思うが故の親として当たり前の心情。これをグッとこらえて、ぎりぎりまで手を貸さない、というのが子供が独り立ちする最短距離だと思っています。

それらの経験から確信にいたったのが、この「任せる」という主張です。

一方で、先日、今所属する会社で同僚にフィードバックを受ける機会がありました。

そのなかで、「丸投げとリーダーシップは違います」というコメントがありました。

「なるほどー」

ここからの私の最初の学びとしては、

① 一部の人から、「丸投げタイプ」と思われているようだ。

② 「まかせてほしい」と思う人ばかりではないのかもしれないな。

実際に、一緒に仕事をしたわけではない人からのコメントでもあったので、「私に丸投げしないでください」という意図ではないようです。

確かにその方は、メンバーに対して手取り足取り指導するタイプです。